O planejamento rural é um processo essencial que envolve a definição de objetivos e estratégias para a gestão de propriedades agrícolas.

Essa prática visa organizar e direcionar as atividades rurais de maneira a otimizar o uso dos recursos disponíveis, maximizando a eficiência e a produtividade das operações.

Uma característica essencial desse planejamento é seu dinamismo. Ele se baseia na coleta de dados, na avaliação da propriedade rural, na interpretação de informações que impactam financeiramente a fazenda, e na definição de metas e ações que possam trazer contribuições positivas ao negócio agrícola.

O planejamento rural é um recurso valioso para os produtores em todas as fases do ciclo agrícola.

Um exemplo de planejamento utilizado na produção de grãos são as fases que ocorrem desde a organização do plantio até a fixação de preços de mercado na comercialização de commodities.

Com a oscilação dos mercados agrícolas, o produtor rural que possui uma visão abrangente das perspectivas futuras, pode, inclusive, reduzir os custos de aquisição de insumos, que vão desde sementes até o aluguel de máquinas e o armazenamento da produção.

Todas essas etapas fazem parte da gestão operacional da propriedade rural. As probabilidades de aumento na produtividade e, consequentemente, na lucratividade, são significativamente ampliadas quando se adota um planejamento rural bem estruturado.

A seguir, serão apresentadas as variáveis que devem ser consideradas no processo de planejamento rural.

Boa leitura!

O que é o planejamento rural?

O planejamento rural é um processo estratégico que combina organização e eficiência para determinar as tarefas necessárias ao alcance das metas, como a maior rentabilidade produtiva. É essencial para garantir resultados positivos e sustentáveis, tanto dentro quanto fora da porteira.

O planejamento da gestão operacional de propriedades agrícolas envolve três níveis de planejamento, que se interligam entre si e são dependentes um do outro para que as atividades possam ser realizadas de forma satisfatória:

• Planejamento estratégico: se concentra, por exemplo, na definição da cultura mais adequada (por exemplo: na safra atual é mais viável plantar soja ou milho?), na aquisição de novas áreas para o plantio ou definição de novos investimentos;
• Planejamento tático ou técnico: determina, por exemplo, o pacote tecnológico necessário para essa cultura (qual tecnologia vou utilizar na semente, quais fertilizantes e em que doses vou usar, qual será o manejo fitossanitário…);
• Planejamento operacional: estabelece as janelas operacionais para as atividades (quando será realizada cada uma das atividades, como plantio, aplicação de herbicidas, aplicações de defensivos agrícolas, etc).

Além disso, é muito importante o planejamento orçamentário, para realizar a análise de viabilidade do planejamento estratégico.

Essa estrutura de planejamento é ilustrada na Figura 1, que destaca a interconexão entre esses diferentes níveis e sua importância para a eficiência e sucesso na gestão agrícola.

Algumas etapas que compõem o planejamento rural:

• Gestão das áreas e talhões da fazenda: A análise de solo, topografia das áreas e manejo adequado são cruciais para manter a qualidade da produção;
• Escolha da cultura/atividade: Nesse momento é definida a cultura a ser cultivada ou a atividade que será exercida na propriedade rural, como por exemplo o cultivo de grãos ou pastagem para produção pecuária;
• Utilização de tecnologias agrícolas: Adoção de tecnologias que otimizem a produção e auxiliem no seu desenvolvimento. Irrigação, Monitoramento e outras inovações.
• Gestão financeira: Assim como qualquer empresa, controlar os custos, receitas e investimentos, é muito importante para a saúde financeira da propriedade rural.
• Considerações de fatores externos: Uma empresa à céu aberto possui riscos! É importante levar em consideração as condições climáticas e as oscilações do mercado durante o planejamento rural.

Embora planejar todas as atividades de uma fazenda possa parecer desafiador, essa prática é indispensável para o sucesso de um negócio agrícola.

É possível simplificar o processo de planejamento rural, tornando-o mais acessível e menos complicado. Mas, para isso, é necessário que o produtor rural busque conhecimento e informação.

Vivenciamos a modernização do agronegócio e dentro da gestão de uma propriedade rural a gestão operacional da propriedade rural se torna crucial para seu bom desenvolvimento produtivo e financeiro.

O produtor rural que continua com o pensamento de que “eu sempre fiz desse jeito” ou “esse é o jeito que os meu pai/avô fazia” corre o risco de não de manter no mercado. É necessário planejamento rural e estratégia para garantir o avanço.

Qual a principal meta do planejamento agrícola?

O objetivo do Planejamento Rural é definir estrategicamente o que, como e quanto produzir, com base em uma análise detalhada dos recursos disponíveis.

Para alcançar essa meta, é fundamental planejar cuidadosamente os insumos necessários, desde mão de obra e maquinário até capital e infraestrutura.

Quando os custos projetados e os retornos esperados de cada atividade rural são organizados em uma projeção, o resultado é uma visão abrangente e integrada do ano agrícola.

Essa análise permite aos produtores tomarem decisões informadas, alocando recursos de forma eficiente e maximizando a rentabilidade de suas operações.

O Planejamento Rural é, portanto, uma ferramenta essencial para a gestão estratégica e sustentável de propriedades rurais, capacitando os agricultores a enfrentarem os desafios e aproveitar as oportunidades do setor agrícola.

Como fazer um planejamento rural?

“O planejamento deve ser entendido como um processo através do qual se pode dar maior eficiência a atividade humana para alcançar, em um prazo determinado, um conjunto de metas estabelecidas” (Carvalho, 1979).

Para dar início a um planejamento rural eficaz, o primeiro passo é ter clareza sobre os objetivos que se deseja alcançar e as perspectivas para a propriedade.

Isso inclui entender o que se espera em termos de produção, rentabilidade e sustentabilidade.

Existem 4 importantes etapas dentro do planejamento da gestão operacional de propriedades agrícolas:

Planejamento estratégico

O planejamento estratégico rural deve organizar as ideias e ações da propriedade para alcançar objetivos de forma eficiente, evitando desperdícios.

No contexto da propriedade rural, esse planejamento envolve a definição da cultura a ser implantada na fazenda durante o ciclo da safra, bem como decisões sobre a aquisição de novas áreas para plantio e mudanças da matriz produtiva, incluindo novos investimentos de longo prazo.

É nesse momento que o planejamento rural entra em cena e o produtor levanta dados importantes como:

• Analisar os dados de produção: examinar detalhadamente os dados de produção do ano anterior, identificar tendências, padrões e anomalias nos números e comparar os resultados com anos anteriores para identificar mudanças.
• Identificar pontos fortes e áreas de melhoria: Reconhecer as práticas e estratégias que tiveram sucesso, determinar quais fatores contribuíram para o bom desempenho e identificar áreas onde houve problemas ou resultados abaixo do esperado.
• Considerar fatores externos: Avaliar o impacto de condições climáticas favoráveis ou adversas, analisar como eventos imprevistos afetaram a produção e considerar mudanças no mercado ou na demanda do consumidor.
• Documentar práticas bem-sucedidas: Registrar detalhadamente as práticas de cultivo que tiveram bons resultados, identificar os motivos pelos quais essas práticas foram eficazes e considerar como essas práticas podem ser aprimoradas ou replicadas.
• Identificar desafios e soluções: Listar os principais desafios enfrentados durante a safra, analisar as causas raiz desses desafios e utilizar o planejamento rural com estratégias para superar ou mitigar esses desafios no futuro.

Utilizando o planejamento estratégico nessa primeira parte do planejamento de uma safra, o produtor rural ajusta suas escolhas de culturas e variedades que serão implantadas.

São considerados fatores como resistência a pragas, adaptação ao clima local e demanda de mercado. Outro ponto importante é a diversificação de culturas que pode ser uma estratégia eficaz na redução de riscos e maximização de retornos.

Planejamento técnico ou tático

Após a definição da cultura que será implantada na fazenda, o produtor rural deve definir quais recursos e insumos serão necessários durante o desenvolvimento da safra.

No cálculo do custo de produção de uma cultura específica, é fundamental incluir como informação básica a combinação de insumos, serviços e máquinas e implementos utilizados durante todo o processo produtivo.

Essa combinação é chamada de pacote tecnológico e indica a quantidade de cada item, por unidade de área, que contribui para alcançar um determinado nível de produtividade.

As quantidades mencionadas, expressas em unidades de área (hectares), são conhecidas como coeficientes técnicos de produção.

Esses coeficientes podem ser representados em diferentes unidades, como toneladas, quilogramas ou litros (para corretivos, fertilizantes, sementes e defensivos), horas (para máquinas e equipamentos) e dias de trabalho (seja humano ou animal).

Devido às particularidades da atividade agrícola, esses coeficientes são diretamente influenciados pela diversidade de condições ambientais, como clima, tipo de solo, topografia e sistema de cultivo.

Essa variação resulta em uma ampla gama de padrões tecnológicos de produção que se adaptam às circunstâncias específicas de cada local.

Planejamento operacional

É durante o planejamento operacional que o produtor determinará quais operações serão realizadas e o momento certo de cada atividade.

As decisões operacionais são aquelas que geram impactos no curto prazo. Elas são específicas e estão relacionadas às atividades diárias da fazenda.

Essas decisões possuem um ciclo curto, o que significa que o tempo entre a tomada de decisão e a obtenção dos resultados é bastante próximo.

Um exemplo de decisão estratégica operacional da gestão de uma propriedade rural é a quebra de um maquinário.

Essa situação gera a necessidade de tomar decisões importantes, como:

• Comprar um novo equipamento ou realizar determinado serviço de manutenção
• Manter o controle efetivo do fluxo de caixa
• Preparar o orçamento financeiro da fazenda

Essas decisões têm impacto significativo no desempenho e na gestão estratégica da propriedade agrícola no longo prazo, exigindo uma análise cuidadosa das alternativas e suas consequências.

Outro exemplo de gestão operacional em uma fazenda é a definição dos recursos necessários para o desenvolvimento da atividade agrícola escolhida.

Digamos que a cultura escolhida pelo produtor rural será a soja, então durante o planejamento operacional será definido a quantidade de máquinas necessárias para a implantação da cultura, plantadeiras, tratores, pulverizadores, colheitadeiras e assim por diante.

Para se manterem competitivos, os produtores devem aprimorar a qualidade de suas decisões e o momento do planejamento operacional se torna muito relevante por esse motivo.

É fundamental que cometam menos erros e acertem mais, já que, em um cenário de mercado, as margens de lucro estão se tornando cada vez mais estreitas.

Planejamento orçamentário

O planejamento orçamentário é uma ferramenta que centraliza informações financeiras, permitindo que os gestores da fazenda tenham uma visão ampla sobre os gastos e receitas.

Destacamos 3 pontos importantes sobre o planejamento orçamentário:

• Controle de Gastos

O planejamento orçamentário auxilia no monitoramento e controle dos custos operacionais da fazenda. Ao fornecer uma visão clara das despesas, essa ferramenta permite identificar e evitar gastos desnecessários, promovendo uma gestão financeira mais eficiente.

• Previsibilidade de Receita

Com base em projeções de vendas e análise das condições de mercado, o planejamento orçamentário possibilita estimar as receitas futuras da fazenda.

Essa previsibilidade é fundamental para o planejamento estratégico, pois permite que o produtor rural tome decisões informadas sobre investimentos, expansão e diversificação de culturas ou rebanhos.

• Tomada de Decisões Informadas

Ao centralizar informações financeiras atualizadas, o planejamento orçamentário fornece ao gestor da propriedade rural dados claros sobre sua situação financeira. Esses dados trazem mais segurança na hora do planejamento e das negociações.

Dentro do planejamento orçamentário, o produtor rural considera sua capacidade de compra de insumos e maquinários. Com relação aos maquinários, é necessário levantar relatórios com as necessidades de manutenção dessas máquinas e os custos necessários para tal trabalho.

Devem ser considerados os três tipos de manutenção de máquinas:

Manutenção Preventiva

Trata-se de um conjunto de ações planejadas e executadas em intervalos predeterminados, com base na vida útil esperada dos componentes. Por exemplo: Manutenções periódicas no intervalo das safras.

O objetivo principal é reduzir significativamente a probabilidade de falhas ou degradação dos equipamentos, minimizando interrupções inesperadas na produção e aumentando a eficiência geral da operação.

Manutenção Preditiva

A manutenção preditiva é uma abordagem avançada e proativa de gestão de equipamentos que utiliza dados e tecnologia para prever quando um equipamento pode apresentar falhas.

Essa estratégia permite que as atividades de manutenção sejam agendadas e executadas antes que ocorram interrupções inesperadas na produção, maximizando a disponibilidade e confiabilidade das máquinas.

Manutenção Corretiva

A manutenção corretiva é uma abordagem reativa de gestão de equipamentos que envolve a correção de problemas em um equipamento ou sistema após a ocorrência de uma falha ou quebra.

Nessa estratégia, as atividades de manutenção são realizadas apenas quando um equipamento deixa de funcionar corretamente, com o objetivo de restaurar sua operação normal.

É necessário buscar informação e inovação para criar boas estratégias na gestão do planejamento orçamentário de uma propriedade rural.

Acompanhamento e ajustes no planejamento rural

A integração dos quatro tipos de planejamento é crucial para uma gestão eficaz da propriedade rural. O planejamento estratégico estabelece a visão e os objetivos de longo prazo; o planejamento tático traduz essas metas em ações concretas; o planejamento operacional garante a execução eficiente das atividades diárias; e o planejamento orçamentário proporciona o controle financeiro necessário.

O acompanhamento e controle contínuos são essenciais para garantir que todos os aspectos do planejamento estejam alinhados e funcionando conforme o esperado. A revisão periódica permite ajustar estratégias e ações conforme necessário, assegurando que a propriedade esteja bem-posicionada para alcançar seus objetivos e se adaptar às mudanças.

Podemos dizer que a abordagem integrada de todos esses planejamentos contribui para uma gestão mais eficiente e eficaz da propriedade rural, maximizando o potencial produtivo e garantindo uma operação bem-sucedida e sustentável.

Conclusão

A principal meta do planejamento rural é proporcionar uma abordagem estratégica que permita aos produtores agrícolas definirem com clareza o que, como e quanto produzir.

Ao realizar uma análise detalhada dos recursos disponíveis e organizar os custos e retornos esperados, os agricultores conseguem obter uma visão abrangente do ano agrícola, o que é crucial para a tomada de decisões informadas.

O planejamento operacional agrícola não apenas otimiza a alocação de recursos, mas também maximiza a rentabilidade das operações

Além disso, o planejamento rural se revela uma ferramenta indispensável para a gestão das propriedades, capacitando os agricultores a enfrentarem os desafios do setor e a aproveitar as oportunidades que surgem.

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Referências 

ALVES, J.S. Importância de investir na manutenção de máquinas agrícolas. Revista Cultivar. 2021. Disponível em: <https://revistacultivar.com.br/noticias/importancia-de-investir-na-manutencao-de-maquinas-agricolas>. Acesso em: 21 ago. 2024.

CARVALHO, H. M. de. Introdução à teoria do planejamento. São Paulo: Brasiliense, 1979.

Comunicação Sistema FAEP/SENAR-PR. Plano Safra 2024/25 tem juros altos e recursos abaixo do esperado. CNA SENAR. Disponível em: https://www.cnabrasil.org.br/noticias/plano-safra-2024-25-tem-juros-altos-e-recursos-abaixo-do-esperado. Acesso em: 20 de ago. 2024.

VENDRUSCOLO, E.R.O. Gestão Operacional de Propriedades Agrícolas. Aula ministrada no MBA de Gestão de Propriedades Agrícolas da Agroadvance. 2024.

Sobre a autora: 

Como citar este artigo: 

DAMETO, S.C. Planejamento rural: guia completo de gestão operacional para propriedades agrícolas. Blog Agroadvance. 2024. Disponível em: <https://agroadvance.com.br/blog-planejamento-rural/>. Data de acesso: xx Xxx. 20XX.