Descubra os 5 pilares da gestão de pessoas para impulsionar o sucesso no agronegócio: recrutamento e seleção, desenvolvimento do potencial humano, reconhecimento e valorização, melhoria contínua e manutenção do capital humano. Alcance resultados grandiosos e supere desafios com uma equipe motivada e produtiva.
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O que é Gestão de Pessoas?
Formada em administração de empresas, não posso deixar de citar alguns autores sobre o tema abordado e que me fizeram chegar a estas conclusões ao longo da minha carreira profissional.
O primeiro que me influenciou bastante foi o Idalberto Chiavenato que é especialista em gestão de pessoas e acredita que Gestão de pessoas desempenha um papel fundamental nas organizações, uma vez que é responsável por lidar com o capital humano e potencializar seu desempenho para alcançar os objetivos organizacionais.
Gary Dessler, Michael Armstrong, John Bratton e Jeffrey Gold são autores que oferecem perspectivas distintas sobre os pilares da gestão de pessoas, mas, em geral, há uma concordância em: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter as pessoas como elementos fundamentais na gestão eficaz do capital humano nas organizações.
O que é Gestão de Pessoas no agronegócio?
Atualmente no Brasil o Agronegócio enfrenta grandes desafios relacionados a gestão de pessoas, então irei abordar os principais tópicos vivenciados na área de recursos humanos e suas dificuldades:
A escassez de mão de obra qualificada: Este desafio torna a contratação de funcionários capacitados difícil e pode impactar negativamente a produtividade e eficiência das operações.
Temporariedade da mão de obra: Gerenciar equipes temporárias e garantir a produtividade pode ser um desafio adicional nas atividades sazonais do agronegócio durante alguns períodos específicos do ano.
Condições de trabalho e segurança: Garantir um trabalho seguro, fornecer treinamento adequado para atividades muitas vezes arriscadas, como por exemplo: manuseio de máquinas e exposição a produtos químicos, pode ser dificultado principalmente em áreas rurais.
Sazonalidade e imprevisibilidade do clima: A gestão de pessoas ao lidar com a falta de controle e imprevisibilidade climática, sofre por não conseguir ajustar as atividades de acordo com as condições influenciadas pelo clima extremo, podendo afetar as operações agrícolas.
Relações trabalhistas e legislação: Alcançar excelência nas relações trabalhistas no setor agrícola que tem sua própria legislação e regulamentações trabalhistas, também variam de acordo com a atividade agrícola, região e tamanho da propriedade é um dos mais complexos desafios para os gestores, exigindo conhecimento especializado e capacitação continua.
Comunicação e gestão de equipes remotas: Apoiar trocas de informações, coordenar as atividades, gerenciar equipes dispersas geograficamente são fatores ainda mais desafiadores no agronegócio, pois muitas propriedades estão em áreas remotas e podem dificultar essa comunicação.
Qual a importância da gestão de pessoas?
Para Idalberto Chiavenato a importância da gestão de pessoas está no simples fato de pessoas serem recurso mais valioso de uma empresa. São elas que executam as tarefas, tomam decisões, interagem com os clientes e impulsionam o sucesso da empresa.
A gestão e liderança eficaz das pessoas contribui para o desenvolvimento de equipes motivadas, engajadas e produtivas, o que impacta diretamente nos resultados e no crescimento da organização.
Melhorar a capacitação profissional está entre as principais prioridades das empresas no segmento agro atualmente. Segundo um levantamento de uma pesquisa realizada pelo Jornal Valor econômico: 1,7 mil executivos relataram que a capacitação com a liderança é um dos tópicos mais relatados.
Por este motivo a importância de os profissionais obterem conhecimentos específicos e técnicos em suas áreas, liderança e gestão no agronegócio.
Quais são os cinco pilares da gestão de pessoas?
Autores do tema propõem cinco pilares fundamentais para a gestão de pessoas, no entendimento direcionado ao agronegócio, salientamos:
Recrutamento e seleção
Atrair profissionais qualificados e alinhados aos valores e objetivos da empresa. Identificar competências necessárias por cargo e habilidades nas atividades, tornará a contratações assertiva.
Desenvolvimento do potencial humano
Garantir que cada indivíduo esteja no lugar certo, à alocação eficiente dos colaboradores nas funções adequadas às suas habilidades, competências e interesses.
Reconhecimento e valorização
Criar oportunidades de recompensar e reconhecer o desempenho que estimulem o engajamento e crescimento profissional, tanto para reter quanto para motivar talentos.
Melhoria contínua
Promover o desenvolvimento contínuo dos colaboradores por meio de treinamentos, capacitação em um ambiente que tenha um método para melhorar continuamente e todos estejam comprometidos com os resultados da organização.
Manutenção do capital humano
Fortalecer o vínculo entre colaborador e empresa, com ações de manutenção do capital humano, como políticas de clima organizacional, cultura e ambiente saudável e programas de qualidade de vida no trabalho, são motivadores importantes para manter talentos engajados e satisfeitos.
Os cinco tópicos propostos são um guia para as práticas de gestão de pessoas que tem como base aproveitar o potencial dos colaboradores, garantir o alinhamento com os objetivos organizacionais e promover um ambiente de trabalho não somente produtivo, mas também satisfatório aos colaboradores.
Qual a importância da gestão de pessoas no agronegócio?
Especificamente no agronegócio, superar todos os desafios externos, de clima, equipe remota, oscilações do mercado e muitos outros fatores, requer uma abordagem estratégica e adaptativa na gestão de pessoas.
Por estes motivos, investir capacitação, promover uma cultura de segurança, buscar parcerias com instituições de ensino, desenvolver planos de carreira e adotar tecnologias inovadoras podem ser estratégias eficazes para garantir uma gestão de pessoas bem-sucedida.
Agora que entendemos alguns dos principais desafios de gerir pessoas no agronegócio e você se identificou com algumas delas, detalharei a importância de um método para lidar com os desperdícios que a falta de gestão pode causar.
A integração de pessoas, processos e tecnologia é fundamental para a competitividade de uma organização.
Uma empresa que implementa processos bem estruturados e eficientes, utiliza a tecnologia de forma adequada para automatizar tarefas, investe em treinamento e desenvolvimento de seus funcionários, impulsiona a inovação e tem capacidade de se destacar no mercado, alcançando maiores resultados positivos.
Pessoas
Pessoas são o recurso mais valioso de uma organização, pois a cultura organizacional depende dela, como já vimos anteriormente. O engajamento, motivação e habilidades dos colaboradores se correlacionam diretamente com o desempenho em resultados e produtividade da empresa.
É importante investir no desenvolvimento, ambiente de trabalho, cultura e programa de capacitação especializados para obter resultados positivos e para uma gestão bem-sucedida das pessoas.
Atualmente algumas empresas aderem o selo GPTW para atrair mão de obra qualificada e garantir os índices de satisfação dos colaboradores.
Processos
É importante definir e garantir que os processos de atividades e tarefas da organização sejam executados da melhor e mais eficiente maneira, visando melhoria contínua.
A gestão de processos envolve identificar gargalos, eliminação de desperdícios. Aumentando a produtividade e qualidade dos resultados, possibilitando aumento de escala destes resultados.
Para garantir a execução de melhoria contínua na empresa, juntando pessoas e processos a área de recursos humanos pode adotar uma cultura de melhoria contínua e também outras metodologias ágeis.
Tecnologia
A tecnologia além de ter revolucionado a era atual, tem papel fundamental em modernização da gestão empresarial e suas tendencias de gestão para o agronegócio.
Ela impulsiona e automatiza as tarefas, o acesso à informação e comunicação, auxiliando o gerenciamento de equipes que trabalham remoto. Um dos assuntos mais abordados da atualidade são equipes que tomam decisões mais assertivas através de base em dados.
É importante ressaltar que os três elementos, pessoas, processos e tecnologia estejam muito bem executados e alinhados, pois o aumento de escala é uma realidade de empresas que tem esta estrutura.
Lembrando sempre de escalar o que é positivo em sua operação, o que é/ou contém defeito não deve ser escalado.
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Conclusões
Sempre muito importante trazer ao debate a relação entre produtividade, qualidade e desafios com gestão de pessoas dentro de organizações que buscam obter resultados grandiosos.
O intuito deste material informativo era trazer estes questionamentos e suas importâncias para refletirmos sobre como o engajamento, motivação e alta performance pode auxiliar a escalar os resultados das organizações com colaboradores em um ambiente saudável e seguro gerando satisfação das pessoas.
A gestão de pessoas desempenha um papel fundamental e estratégico para motivar pessoas e garantir o sucesso das operações do setor agrícola.
Ao reconhecer este potencial as empresas valorizam suas equipes, gestores e podem promover um ambiente saudável e produtivo gerando lucro e garantindo a qualidade dos produtos e serviços.
Investir no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores é um caminho estratégico que gera conhecimento contínuo e fortalece o vínculo com profissionais qualificados.
Auxiliando pessoas a enfrentar os desafios presentes na área, fortalecendo o ambiente saudável, tornando a organização mais dinâmica e competitiva.
Deixe seu comentário sobre as dificuldades e desafios que enfrentam com gestão de pessoas no seu dia-dia.
Referências
CHIAVENATO, IDALBERTO. Gestão de pessoas. MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato. Segunda Edição. (disponível em https://docplayer.com.br/16618121-Gestao-de-pessoas-manual-do-professor-idalberto-chiavenato-segunda-edicao-www-elsevier-com-br-www-chiavenato-com.html . Acesso: 17/07/2023
DE LANGLEY, GERALD J., NOLAN, KEVIN M. The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organizational Performance Jossey-Bass, 2ª edição, 2009.
Respostas de 7
Parabéns por abordar o tema de forma tão completa! O agronegócio precisa valorizar cada vez mais seus colaboradores para enfrentar os desafios do mercado.
Muito obrigado pelo seu feedback positivo Jhonatas! Realmente, a valorização dos colaboradores é essencial para o agronegócio prosperar diante dos desafios do mercado. Continuaremos compartilhando conteúdos relevantes como esses e promovendo o crescimento sustentável do agronegócio. Estamos aqui para promover o fortalecimento do agronegócio através do conhecimento!
A gestão de pessoas é um dos pilares que garante a competitividade do agronegócio. A leitura desse artigo me fez perceber o quão relevante é esse tema!
Que bom saber que você se interessou pelo tema Rodrigo! Se você deseja aprofundar seus conhecimentos e aprender mais participe do nosso mini curso gratuito sobre Gestão de Alta Performance no Agronegócio. É uma ótima oportunidade para obter insights valiosos para impulsionar sua carreira ou negócio no setor.
Abraço
Gestão de pessoas vai além de apenas gerenciar equipes. Esse artigo me mostrou como é importante desenvolver o capital humano para alcançar resultados sustentáveis.
Gestão de pessoas é um desafio em qualquer setor, mas entender como isso se aplica ao agronegócio é fascinante! Ótimo trabalho na explanação dos conceitos!
Muito boa abordagem ! Em uma boa gestão de pessoas, primeiro se reconhece o capital humano com vital, depois se investe para sua qualificação, tecnologia e uso certo das competências a disposição , e ainda vemos que no agro negócio temos muitas normas, clima adverso, falta de qualificação tanto dos gestores quanto os colaboradores o desafio é ainda maior.